4月12日 ，AG庄闲公司在厦门本部集会室召开2024年度生产经营事情会 ，公司领导、各下层单位及部室卖力人等相关事情人员加入了集会。
集会详细剖析了目今生产经营情况。各相关职能部分部分结合部分职责明确了2024年相应事情的计划、步伐及责任指标。公司分担领导就相关事情进行了进一步强调。
董事长赵伟就下一步事情强调三个要点：一是坚定初心 ，以党建思想为引领 ，提升个人素质 ，突破行业“隆冬期”；二是践行让员工幸福、主顾满意的“两个使命”；三是落实业务拓展、资金回笼、完善治理体厦魅这“三大任务”。
公司党委书记洪元春提出六点要求：一是深化科技立异赋能 ，聚力效劳集团生长； 二是深化内部协同协作 ，助力项目落地生根； 三是深化项目结算回款 ，全力包管资金宁静；
四是深化主干人才培养 ，大力强化生长支撑；五是深化党建思想引领 ，致力双向融合融入；六是深化廉洁文化建设 ，努力打造幸福企业。
公司总经理李增福首先对全体职工一直以来的辛勤支付体现了肯定 ，并勉励各人要认清形势、发挥优势 ，掌握事情重点 ，凝心聚力、迎难而上 ，为公司的生长翻开新局面。就对下一步事情提出了九点意见。
一是增强企业内控治理 ，防备经营危害。要提高制度的执行力 ，增强事情自律、廉洁自律两个建设。进一步强化合规意识 ，包管公司健康稳定生长。
二是增强施工本钱控制 ，提升经济效益。要增强项目本钱事前、事中、事后的控制 ，夯实项目本钱。
三是增强现场宁静管控 ，杜绝宁静隐患。要从制度建设、人员培训等多个方面入手 ，形玉成面、系统、有效的宁静治理机制。
四是增强工程质量把控 ，增强品牌效应。要增强施工现场原质料质量治理及施工历程质量控制 ，按期进行设备维护保养 ，建立施工质量奖惩机制 ，提高施工人员的质量意识。
五是增强项目进度掌控 ，确保完成履约。要合理体例施工进度计划 ，合理安排施工顺序 ，优化施工流程 ，提高施工效率。
六是增强财务资金运转 ，流通融资渠道。要实施全面预算治理 ，发挥PPP项目专班作用 ，积极维护现有融资渠道 ，适度拓宽外部融资渠道 ，合理控制投资规模 ，有效降低融资本钱。
七是增强地产营销战略 ，加速库存去化。要以国企品牌等焦点卖点进行宣传营销 ，增强老业主维系 ，增进老带新。
八是增强项目业务相助 ，拓展市场份额。要通过直接承接、联合体承接、分包承接等方法 ，增强开发力量 ，拓展公司业务。
九是增强人员结构调解 ，推进人才培养。要制定详细的人员优化计划 ，增强员工培训教育 ，完善激励机制和绩效评估体系 ，调发动工积极性 ，增进团队相助。
最后李增福总经理强调 ，各职能部分要多体贴员工的生活和事情 ，创立更好的事情情况和福利待遇 ，增进个人与企业配合生长。只要我们团结一致 ，配合努力 ，通过增强团队内部治理 ，发挥个人优势 ，积极通过集团协同支持 ，与业务关联政府、金融机构、相助同伴等建立良好的关系 ，与同行业的多交流相助 ，配合应对市场变革 ，把落实年度经营任务 ，与深化“三争”行动等事情有机结合起来 ，同心同德 ，携手并进 ，共克时艰 ，就一定能实现企业的可连续生长。 （刘婕妤）
